工程监理中的进度管理


发布时间:

2019-08-08

  论整体的建设工程项目,其核心究竟是什么,是安全无事故、质量无缺陷,还是资金到位,管理完善。都不完全,真正的核心应该是进度,因为这是工程主体(业主)的最重要的需求。
  工程进度作为贯穿建设项目的轴线,几乎与所有的建设因素相互关联,资金、安全、质量、验收等等,驻现场的建设工程部主要的工作内容就是进度管控,这也成为了所有参建各方无法忽视的问题。监理单位作为服务行业,提供管理行为,如何配合甚至深度参与项目进度的管理,成为了服务质量的重要考核内容,也是监理服务进一步成为咨询服务无法跨过的核心问题。
  需求,是服务行业的标准,首先就是要把委托方的需求转化为自身的需求。进度作为主干,与所有的施工内容相互交叉,梳理不便,尤其是在现场实际操作中,施工末端的局部变动就可能对整体进度产生影响,正所谓牵一发而动全身。
  作为项目管理,重在控制,控制方向、控制节奏、控制风险。所谓方向,即路标,即思想,明确各工程阶段的节点,统合各参建因素的资源,化整为零,化繁为一,是为战略。实际操作中,预控为先,务虚为辅,明确需求,深化布局;
  所谓节奏,直面具体事宜,执行为首,务实为主,重落地守短板,不以旁支所转移,合理推进,步步有声,是为战术。所谓风险,内外兼具,有意外有盲点,所以要有迂回空间,重在做好日常的人员积累,方可泰然处之。
  进度管理之难,忌模糊忌反复,都说办法永远比困难多,最坏的办法即无办法,已定策略不动摇不轻易放弃,惯性是很强大的力量,转弯比回头总要轻松一些。
  监理因视角而无法守全局,不是做不到更多的是不想,作为未来的组织者,当下积累永不迟,正所谓你以总裁的维度思考问题,那么你有可能就是下一任总裁。
  思维高度最重要,它是开始、但不止于此。