本公司服务的指导思想是严格按国家法律、法规、工程建设标准、规程、规范、工程建设监理规定及工程合同,立场公正、公平,服务热情,诚信守法,以公司多年积累的工程管理经验,用科学的管理方法,采取技术、经济、组织、法律等措施,对工程进行严格管理,确保工程达到业主预期目标。

  1、质量目标及承诺:

  以预先控制为主,严格把好各分项、分部工程使用的原材料、构(配)件及设备质量,施工工艺质量,精心管理、确保不发生质量安全事故,以争创优良样板工程为目标进行管理。

  2、进度目标及承诺:

  按照业主的工程建设计划,力争于目标工期内完工。若我公司有幸参与本工程的监理工作,我们将以业主与工程承包单位签订的施工合同为依据,通过监管调控,科学统筹各专业及配套工程的施工进度,使工程确保按业主的进度目标竣工,交付使用。

   3、投资控制目标:

   以施工合同价为目标,严格控制,严格把关,做好概算、预算、结算的审核工作,严格控制变更增减工程以及合同价外的签证,控制施工单位提出索赔的条件和机会,审核清单报价,对承包商的报价与掌握的价格信息对比,把多家投标单位报价进行经济技术分析比较,审核选取合理报价,协助组织工程设备材料招标,协助业主购置设备,审查分包商负责的设备材料采购报价,根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议,最大限度地提高资金使用效益。为业主节约投资,把投资额度控制在合同造价范围内。

  4、安全文明目标及承诺: 杜绝重伤、死亡事故,一般性事故处于受控状态,确保施工安全。